怎么用思维导图做研发计划？
发布时间： 2021-2-18 | 标签：思维导图 知犀思维导图 研发计划
研发计划是研发项目团队根据研发目标对即将实施的工作所进行的周密安排。研发计划围绕研发项目目标，要能系统地确定完成该项目需进行的任务，并且能实时把控项目进度，以及进行该项目时需要的资源预算等。明确研发项目准备做什么，什么时候做，由谁去做以及怎么做的行动方案，从而保证研发项目能在合理的时间内，用尽可能低的成本，完成尽可能高的质量。
那么如何才能做好一个研发计划呢？接下来我们用思维导图的方式进行简单的分析讲解。
一、研发目标
确定好目标才能有的放矢，研发目标是制定研发计划的基础，目标是整个研发过程中最核心的内容，任何计划都要为了完成目标而制定。
二、任务规划
确定好目标之后，就可以根据目标进行任务规划。任务的规划可能会涉及到多个部门，所以要对涉及到的部门工作都进行规划。在进行规划时，需要把各项任务进行拆解到某一个可轻易完成的步骤。
三、项目进度
实时把控项目进度是必不可少的。把控项目进度能达到更好地推进项目进行，降低项目风险等地目的。
四、资源预算
提前做好各项规划之后，我们还需要对资源进行预算。资源中包括人员和物品，资源的多少会影响到项目的进行。
研发项目在进行中前后关联是比较大的，所以制定一个完善的计划是非常有必要的，一方面避免了反复修改的问题，另一方面，实时把控可以更好地向目标前进，避免走“弯路”。
思维导图是一个能整理思维的有效工具，不仅能整理清楚复杂的思维，还能查漏补缺，针对某一件事，我们能思考得更加全面。
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