怎么用思维导图做年度计划？
发布时间： 2021-2-04 | 标签：年度计划 思维导图 知犀思维导图
无论是个人还是组织，在准备做一件事的时候，都要有一个事先准备，有计划才能更好地实施完成目标。根据时间，计划可以分一天的计划、一周的计划、一个月的计划、一个季度的计划、半年的计划以及一年的计划，其中一年的计划是长远的，也是最不好把握程度的。不同的人和组织团队年度计划都是不一样的，要从自身实际情况出发，制定符合自身情况的年度计划。
任何年度计划都可以分为两大类，一个是对目前情况的分析，另一个是对未来一年的规划，规划中包括设立一些目标和为了实现这些目标准备展开的措施安排等。接下来我们以用户运营部门为例，用思维导图进行拆解分析。
一、目前情况分析
现在的状况可以从用户数、活跃度、各平台的曝光程度等进行分析。具体还需要根据各自团队的情况贴合。此部分用一段概括总结即可，主要是回顾过去一年的情况，并在今年制定计划时有数据参考，不需要过多阐述。
二、未来一年的规划
2.1目标的确定
首先要结合现有的资源并结合往年的情况设立一个目标。用户运营部门的主要目标有扩大用户数和提高用户活跃度，可能还会有提高转化率。但我们制定目标是需要有一个具体数值，比如增加500万注册用户，日活1000，转化率达30%等。
2.2计划安排
制定完目标后，我们就可以制定出一系列计划去完成这些目标。比如为了增加用户数我们可以扩大宣传，我们可以增加社交媒体各大平台的宣传。安排的计划要拆解到具体的某一个平台或步骤。
完成以上两步之后，一个大概的年度计划分析就完成了。以上只是最简单的分析，根据自身不同的情况，制定的目标和计划肯定都是不一样的，包括具体到平台之后应该还有每个平台的小目标等内容。
使用思维导图不仅能让自己的思路更清晰，还可以让阅读者花费少量时间就了解本部门的规划，从而达到更好协作的目的。
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