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怎么用思维导图来做问题优劣势分析?

发布时间:2021年2月3日 来源:知犀

提到优劣势分析,就不得不提起SWOT分析法。SWOT四个字母分别代表的是strengths优势、weaknesses劣势、opportunities机会、threats威胁。SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是列举出自身与竞争对象相关的内部优劣势以及外部的机会和威胁等,并依照矩阵形式排列,然后使用系统分析的思想分析各因素,从中得出结论。这个结论往往会有一定决策性,所以我们可以根据这个结论制定一系列计划扬长避短以及弥补内部短板。我们以思维导图制作分析如何做问题优劣势分析。

一、分析

分析即对自己和竞争者相关的部分从内外两大方面四个因素进行分析。分析完这几个因素,基本上所有方面都被概括到了,这也是SWOT方法的优点。

二、构造矩阵

根据调查分析的结果,以轻重缓急或影响程度等方式进行排序,构造成SWOT矩阵。

三、制定计划

以上两步完成后,我们就能够制定出相应的行动计划。系统的分析之后,将矩阵中的各种因素互相匹配并加以组合,就能得出一系列可选择的对策。

在使用SWOT时还需要注意以下几点:

  1. 对内部优劣势有客观的认识
  2. 要区分情况现状和前景
  3. 要考虑全面
  4. 必须与竞争者进行比较
  5. 分析简洁化
  6. 根据自身情况进行分析

SWOT用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析,使我们制定计划时更加科学全面。不过每个人和团队的情况都各不相同,所以一定要根据自身的情况去进行SWOT分析才能制定出符合自身发展的计划。知犀思维导图模板知识库提供了100多的模板,不仅可以学到类似SWOT的分析法,还有更多的知识模板,快来看看吧。

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