怎么用思维导图做任务分配？
发布时间： 2021-2-22 | 标签：任务分配 思维导图 知犀思维导图
要完成一个项目，往往不是一个人就能完成的，我们需要与其他人或部门进行配合。如何能很好地进行配合，这就涉及到任务分配的问题。
任务分配一般是领导的工作，我们在确定好所需做的工作之后，首先要进行简单的拆解，拆解完成之后能更清晰地看出如何进行任务分配。接下来我们使用思维导图分析如何做好任务分配。
一、职能
任务分解完毕后，现在已经是要具体某一个无法再拆解的步骤了，这样我们就可以很轻易地进行任务分配。
分配时需要根据任务具体内容以及职能，选择出最符合该工作的人员。对比参与项目人员的职能即可完成这一步骤。
二、明确工作
任务分配完成后，一定要跟对方再次确认任务，说明清楚需要完成的事情。
三、书面发布任务安排
无论发布什么任务，不管是否复杂，明确任务之后一定要以书面形式再次发布。
四、把控和评估
安排好任务后，我们要对任务进行把控和评估。一方面是督促任务进行，另一方面是确认任务没有偏差。
任务分配就是把一项任务分给多个人共同完成，以达到高效完成的目的。在任务分配时，除了督促任务的进行，还要给团队成员足够的信任和自主权，并且圆满完成后，要给予鼓励和奖励，这样成员完成任务时才更有积极性。
使用小技巧
当我们将任务分配好后，可以在右上角点击分享-协作，在弹出的邀请协作提示框中点击【创建链接】，所以链接复制，发送给相关人员。
当我们收到协作文件的分享链接后可以在浏览器中打开该链接，输入协作文件的密码，随后就可以与其他人员一起协作 完成这个文件了。
在进入协作后，可以根据自己的任务进度添加相应的图标，让参与协作的其他人员可以看到目前任务完成的进度。
思维导图能很好地整理思维，在进行任务分配时，可以让我们思考得更加全面。知犀思维导图是一款在线得思维导图工具，并且它完全免费，功能上没有任何限制。在做好任务分配之后，我们可以直接把思维导图用链接的形式进行共享，团队成员们打开网页就可查看内容，无需下载客户端和注册，大大降级了查看成本。
