返回首页  /  帮助中心

怎么用思维导图做任务分配?

发布时间:2021年2月22日 来源:知犀

要完成一个项目,往往不是一个人就能完成的,我们需要与其他人或部门进行配合。如何能很好地进行配合,这就涉及到任务分配的问题。

任务分配一般是领导的工作,我们在确定好所需做的工作之后,首先要进行简单的拆解,拆解完成之后能更清晰地看出如何进行任务分配。接下来我们使用思维导图分析如何做好任务分配。

一、职能

任务分解完毕后,现在已经是要具体某一个无法再拆解的步骤了,这样我们就可以很轻易地进行任务分配。

分配时需要根据任务具体内容以及职能,选择出最符合该工作的人员。对比参与项目人员的职能即可完成这一步骤。

二、明确工作

任务分配完成后,一定要跟对方再次确认任务,说明清楚需要完成的事情。

三、书面发布任务安排

无论发布什么任务,不管是否复杂,明确任务之后一定要以书面形式再次发布。

四、把控和评估

安排好任务后,我们要对任务进行把控和评估。一方面是督促任务进行,另一方面是确认任务没有偏差。

任务分配就是把一项任务分给多个人共同完成,以达到高效完成的目的。在任务分配时,除了督促任务的进行,还要给团队成员足够的信任和自主权,并且圆满完成后,要给予鼓励和奖励,这样成员完成任务时才更有积极性。


思维导图能很好地整理思维,在进行任务分配时,可以让我们思考得更加全面。知犀思维导图是一款在线得思维导图工具,并且它完全免费,功能上没有任何限制。在做好任务分配之后,我们可以直接把思维导图用链接的形式进行共享,团队成员们打开网页就可查看内容,无需下载客户端和注册,大大降级了查看成本。

分类